1月8日至9日，我院年終工作會(huì )議在安吉香溢度假村召開(kāi)，會(huì )期兩天，公司中層以上領(lǐng)導干部出席會(huì )議。會(huì )議議程共三大項：一、公司領(lǐng)導層講話(huà)，二、部門(mén)進(jìn)行工作總結匯報、三、就公司發(fā)展計劃展開(kāi)討論

 首先，許嵐院長(cháng)總結回顧了一年來(lái)我院取得的成績(jì)，從基礎建設到能力建設，談了我院優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景。其后強調，我院在發(fā)展過(guò)程中需克服許多對發(fā)展不利的因素，具體從各部門(mén)細化分析了當前存在的問(wèn)題。最后對09年工作做了總體規劃和部署。郭小鋼副院長(cháng)緊接著(zhù)就新形勢下，如何開(kāi)源節流，達到預期目標做了簡(jiǎn)短說(shuō)明。開(kāi)源節流，即提高新增合同、控制成本、進(jìn)行準確內部核算。計亞平副院長(cháng)就新產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題做了講話(huà)。他表示，除了明確研發(fā)目標，研發(fā)隊伍如何建設以及保障措施如何部署都缺一不可。最后，根據我院目前發(fā)展態(tài)勢，做了詳細的利弊分析。竹正功總工程師分析了當前的業(yè)務(wù)結構，并就技術(shù)管理以及技術(shù)隊伍建設提出了自己的意見(jiàn)和建議。

 1月9日上午，產(chǎn)業(yè)中心、研發(fā)中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室、科經(jīng)辦、財務(wù)室、辦公室部門(mén)負責人分別進(jìn)行了08年度工作匯報。各部門(mén)報告了上年度的工作任務(wù)和目標完成情況，領(lǐng)導分別就產(chǎn)業(yè)計劃和隊伍建設進(jìn)行了點(diǎn)評和指導。下午，大家圍繞我院明年工作交流了工作思路和計劃，并初步統一思想。

會(huì )議進(jìn)入尾聲，許院長(cháng)就本年度工作向各部門(mén)提出了十點(diǎn)要求。希望各部門(mén)可以在充滿(mǎn)競爭的新一年進(jìn)行自我完善，取得更大進(jìn)步！